針對COVID-19（2019年冠狀病毒疾病，簡稱武漢肺炎），中研院昨（8）日宣布，成功合成能辨識武漢肺炎病毒的單株抗體群，未來有可能在15到20分鐘內完成快篩。

因為不論你再討厭國民黨，它都是目前國會裡、選票上的第二大黨，在後起的眾本土政黨尚未成大氣候之時，讓這個最大在野黨找回理性專業和影響力，才是確保民進黨在執政中不逐漸走上邪魔歪道的防腐劑——有兩個搶占中間選民意志的大黨，是台灣政治很需要，也很欠缺的東西。Photo Credit: 中央社 倘若真是如此，雖然大家都不太在乎選舉結果，覺得國民黨怎麼改都差不多，但這個活了101年、幾乎要掛上葉克膜的政黨，可能有件堪稱歷史轉捩點的大事正在我們眼下發生，而體內地方派系DNA和外在「知識藍」、「親美」形象相結合的江啟臣，能不能導回過去幾年越來越極端，越走越偏門的國民黨路線，避免又一次的庶民起義來撕裂社會和自己的政黨，將成為他對台灣最重要的任務。

然而唱衰的聲音也隨之而來，先是選舉期間江啟臣與韓國瑜和連勝文走得太近的指控被名嘴持續炒作，也有人質疑江啟臣掌握「黨務機器」的能力，擔心他可能走上被各方勢力「分食」的路。不過這些都是後話，在那之前，先看看江啟臣是否有他說的那麼不一樣吧。簡訊中掛名支持的人，有曾經為韓國瑜穿上「神力女超人」服裝在戰場殺敵的立委許淑華，有連勝文之前的特助徐弘庭議員，也有國民黨大選落敗後由羅智強號召組成，包括王鴻薇、張斯綱、李明賢等「+1聯盟」的成員（這個聯盟當時訴求的是吳敦義即刻下台、吳斯懷立刻辭去立委），也有李彥秀和沒在簡訊內的柯志恩等具有「朱立倫色彩」的「知識藍」、「正常藍」，甚至還有極顧形象、不表態好像也不會怎麼樣的蔣萬安。在許多人眼中，這個結果代表國民黨的世代交替，也有人認為國民黨將更加以「台灣」為主體。事實上，在2016年的四家爭鳴之後（先前差不多有七年都是同額競選——選票上只有一人）不管候選人數量多少，黨主席當選人的得票總是可以過半，而且票數至少都超過第二名將近一倍。

如果郝江的「路線」都差不多，那「偎大邊」的依據究竟是什麼？ 讓我們先從選舉結果談起。裡面的人會是誰？會不會又一次成為韓連馬吳派的茶杯角力場？更重要的是，在一年任期之後，這個平台又會產生什麼變化？好像有機會重新執政的氛圍，會不會讓黨內的那些人又開始「只想到自己」。福島核災電廠核汙水不知該放哪裏 | 克拉克攝 日本政府以很多核電廠都釋放出這種放射性物質，以及對人體健康影響不大為由，計畫稀釋後排入海洋，但在地的福島縣漁會以及鄰近的茨城縣的漁會都表示反對，日前茨城縣的首長也表示，希望相關單位可以重新檢討做法。

但掃地完還要找地方倒垃圾，先不論除汙本身有無成效，是否要多除幾次，除汙之後還有廢棄物處理的問題要面對。2011年3月的地震、海嘯、核電機組爆炸只是瞬間，但其造成的傷害與後遺症，仍頑強地以各種形式持續而未止。但「最終處置場」的選址談何容易，且至今至少已屯積1400萬立方公尺，接下來針對重災區（近福島第一核電廠、尚未解除避難指示的區域）的除汙，估計還會再產生200萬立方公尺，因此日本政府現在正推動減量，以及修改法令，讓銫含量8000貝克/公斤以下的除汙廢土可以用在道路、防波堤等公共事業或農地整地。日本政府透過刮除表土、除草等除汙作業，來降低輻射劑量，以解除避難指示、推動返鄉政策，讓一切看似恢復正常

在不同產業，產品類型，公司和產品的不同階段，需要PM發揮在發掘需求，優化或推出產品，團隊合作，與利害關係者溝通，領導管理等各個不同領域的能力和技能。一但出現產品管理需求，熟悉該項技術的工程師很可能會成為第一個PM。

類似的狀況也可能發生在技術主導的新創公司。Engineering to Product：技術背景怎麼轉PM？ 我身邊就有好幾位同事和朋友是從軟體工程師，Machine Learning工程師轉為PM或是TPM （Technical Product Manager）。你可以從UX轉PM，工程師（Engineer）轉PM，也可以從Sales（Business）轉PM，但是你必須要對這三個領域都有足夠的了解，缺一不可，因為PM是連結這三個領域的核心。因為他們的背景，通常和工程團隊的溝通不成問題，但相對的，需要增加對使用者需求，市場研究，競爭者分析，產品定位，及商業判斷的了解。

PM真正成為為用戶服務，負責整個產品生命週期的人。作者提供 產品經理分為哪三種類型？ 看完了產品經理的演進歷程，不難理解為什麼PM的工作需要橫跨三個領域：business、engineering、design。隨著產品部門受到更多的重視，許多公司開始將原本屬於其他部門的權責範圍，劃分到產品部門，例如，user acquisition、user growth、user flows、user experience等等。換句話說，比較容易轉職的方式，是從自己擅長的領域著手，如果你是工程背景，就找技術性高的產品（e.g. 無人車，或是B2B AI robotics軟體），商業背景則可以從技術性不高，但重視優化策略性指標的公司著手。

Neil H. McElroy率先提出所謂的「Brand Men」，負責從追蹤業績一直到管理產品和行銷（from tracking sales to managing the product, advertising, and promotions）。你的競爭對手也不笨，如果市場上完全沒有這樣的解決方案，最大的可能不是你比其他人更洞燭機先，而是這個產品根本沒有真正的市場需求。

接下來，我會就我自己和周邊朋友的經驗分析，從技術和商業背景轉職PM分別有什麼好處和壞處，具體又應該怎麼做。產品經理的演進歷史 要了解什麼是產品經理，先從產品經理的歷史講起。

Mckinsey在訪問多位科技公司PM之後，歸類出以下三種產品經理類型：Technologies、Generalist、Business-oriented。也因此，PM在FMCG產品通常被歸於行銷部門的一部分。Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 這種背景的PM最常犯的錯誤，就是太偏中技術考量，而忽略使用者真正的需求。The job of the product manager is to discover a product that is valuable, usable and feasible. — Marty Cagan 好的PM需要具備能夠和高層executives協調制定產品策略的高度，同時又能夠捲起袖子袖子來推動具體執行。這篇文章雖然是在2017年發表的，但是今天看來還是具有一定參考價值。作者提供 到了軟體科技業，生產製造和研發的分界不再那麼明顯，對於產品創新和引進新科技的要求也更高，因此4P中的Product（產品）重新回到舞台中央。

當時還不被稱為產品經理，而是更像品牌經理的概念。每間公司也有不同的風格，例如Amazon聘用很多商業MBA背景的PM，而Google偏好有工程背景的PM。

一般來說，公司內部轉職會比較容易，尤其是在一些開發複雜技術產品，或是公司內部產品（使用者為公司其他部門，而非外部客戶）的部門，常常是由技術主導決策，一開始不一定會有PM。現在我們所熟悉的PM角色大多來自於科技公司，但是，PM這個概念最早其實是由P&G提出的。

PM需要和包含設計、工程、銷售、行銷、研發、運營、法務、客服與財務等各部門合作。例如，可能認為這個新功能很「酷」，或市場上沒有其他競爭對手有，就決定產品方向，最後才發現這不是使用者真正需要，願意付費的功能。

我在先前的文章有提到新創PM的工作內容，有興趣的可以參考〈在矽谷早期新創擔任產品經理，我學到的幾件事。尤其是敏捷管理（Agile Management）成為主流後，PM的產品管理角色更為吃重，逐漸脫離行銷Marketing或工程Engineering部門，自成一家在不同產業，產品類型，公司和產品的不同階段，需要PM發揮在發掘需求，優化或推出產品，團隊合作，與利害關係者溝通，領導管理等各個不同領域的能力和技能。例如，可能認為這個新功能很「酷」，或市場上沒有其他競爭對手有，就決定產品方向，最後才發現這不是使用者真正需要，願意付費的功能。

換句話說，比較容易轉職的方式，是從自己擅長的領域著手，如果你是工程背景，就找技術性高的產品（e.g. 無人車，或是B2B AI robotics軟體），商業背景則可以從技術性不高，但重視優化策略性指標的公司著手。尤其是敏捷管理（Agile Management）成為主流後，PM的產品管理角色更為吃重，逐漸脫離行銷Marketing或工程Engineering部門，自成一家。

Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 這種背景的PM最常犯的錯誤，就是太偏中技術考量，而忽略使用者真正的需求。接下來，我會就我自己和周邊朋友的經驗分析，從技術和商業背景轉職PM分別有什麼好處和壞處，具體又應該怎麼做。

也因此，PM在FMCG產品通常被歸於行銷部門的一部分。作者提供 產品經理分為哪三種類型？ 看完了產品經理的演進歷程，不難理解為什麼PM的工作需要橫跨三個領域：business、engineering、design。

這篇文章雖然是在2017年發表的，但是今天看來還是具有一定參考價值。現在我們所熟悉的PM角色大多來自於科技公司，但是，PM這個概念最早其實是由P&G提出的。隨著產品部門受到更多的重視，許多公司開始將原本屬於其他部門的權責範圍，劃分到產品部門，例如，user acquisition、user growth、user flows、user experience等等。你可以從UX轉PM，工程師（Engineer）轉PM，也可以從Sales（Business）轉PM，但是你必須要對這三個領域都有足夠的了解，缺一不可，因為PM是連結這三個領域的核心。

我在先前的文章有提到新創PM的工作內容，有興趣的可以參考〈在矽谷早期新創擔任產品經理，我學到的幾件事。因為他們的背景，通常和工程團隊的溝通不成問題，但相對的，需要增加對使用者需求，市場研究，競爭者分析，產品定位，及商業判斷的了解。

Mckinsey在訪問多位科技公司PM之後，歸類出以下三種產品經理類型：Technologies、Generalist、Business-oriented。產品經理的演進歷史 要了解什麼是產品經理，先從產品經理的歷史講起。

一般來說，公司內部轉職會比較容易，尤其是在一些開發複雜技術產品，或是公司內部產品（使用者為公司其他部門，而非外部客戶）的部門，常常是由技術主導決策，一開始不一定會有PM。作者提供 到了軟體科技業，生產製造和研發的分界不再那麼明顯，對於產品創新和引進新科技的要求也更高，因此4P中的Product（產品）重新回到舞台中央。

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